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“企業(yè)文化”這個(gè)詞，正在越來(lái)越多的場(chǎng)合被提起，很多公司都擁有自己的企業(yè)文化，動(dòng)力無(wú)限也不例外。

動(dòng)力無(wú)限的企業(yè)文化：

一群有情有義的人，在一起做一件有價(jià)值有意義的事。

使命：讓企業(yè)生意更好做。

愿景：做基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域五十年企業(yè)，服務(wù)50萬(wàn) 客戶。

價(jià)值觀：成就客戶，信守承諾，有情有義，艱苦奮斗，永不言棄！

“企業(yè)文化”這個(gè)聽起來(lái)一個(gè)比較虛的詞，到底是對(duì)企業(yè)真的可有可無(wú)，還是有著什么樣重要的作用呢？

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用有五種：導(dǎo)向、凝聚、吸引、激勵(lì)、約束。

1.企業(yè)文化具備導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是在企業(yè)價(jià)值理念和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)，企業(yè)文化結(jié)合的是企業(yè)的核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，它是一個(gè)無(wú)形的指揮棒，會(huì)在暗處潛移默化的影響著員工，讓員工按照公司的要求去工作，將企業(yè)與個(gè)人捆綁在一起。

優(yōu)秀的企業(yè)文化更是對(duì)過往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)的吸取與升華，并落實(shí)在實(shí)際中。企業(yè)文化的潛移默化落實(shí)到實(shí)際中就是企業(yè)制度、企業(yè)機(jī)制、文化手冊(cè)、工作環(huán)境、行為規(guī)范等等。通過落實(shí)在實(shí)際中，引導(dǎo)著企業(yè)、員工朝著某個(gè)固定的方向前進(jìn)。

2.企業(yè)文化具備凝聚作用

員工認(rèn)可企業(yè)文化，遵守、贊同、維護(hù)企業(yè)文化，同工企業(yè)文化可以將員工緊密的團(tuán)結(jié)在一起。企業(yè)文化通過凝聚作用讓員工感到責(zé)任、自豪、認(rèn)同、歸屬感，經(jīng)過這樣的凝聚，員工和企業(yè)會(huì)為了共同的目標(biāo)努力前進(jìn)。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土；千里之行，始于足下！”

企業(yè)文化能夠讓員工不知不覺當(dāng)中產(chǎn)生凝聚力，通過企業(yè)文化的導(dǎo)向作用從而形成強(qiáng)大的力量，助推企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)然，企業(yè)文化中的企業(yè)目標(biāo)的正確性選擇是凝聚力作用得以存在的基礎(chǔ)。這個(gè)目標(biāo)必須要同時(shí)符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，是雙贏的結(jié)果。

只有是雙贏的結(jié)果才能使得凝聚力得以產(chǎn)生，否則企業(yè)文化再好，也不會(huì)出現(xiàn)凝聚力作用。

3.企業(yè)文化具備吸引作用

良好的企業(yè)文化對(duì)于合作伙伴，比如：客戶、消費(fèi)者、供銷商、供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，都是有很大的吸引力。因?yàn)橹档眯湃危档靡蕾嚕?/span>

同等條件下，一家企業(yè)文化氛圍很好，員工很和諧，工作環(huán)境很舒心；一家企業(yè)勾心斗角，工作環(huán)境雜亂，當(dāng)你去考察的時(shí)候說(shuō)不定還有員工正在吵架。選一個(gè)作為合作伙伴選哪個(gè)？

同樣的道理，不僅僅對(duì)合作伙伴有吸引作用，對(duì)于優(yōu)秀的人才同樣具備吸引作用。一個(gè)蘋果，一個(gè)平安果價(jià)格明顯不一樣，這就是包裝，這就是文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)讓人覺得更加放心可靠，這樣的企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才也有著足夠的吸引力。

4.企業(yè)文化具備激勵(lì)作用

試想一下，良好的工作氣氛，愉悅的工作氛圍，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是不是工作會(huì)變得更加有激情？相反，彼此勾心斗角，爾虞我詐的工作環(huán)境，到處臟亂差還要防備暗箭傷人，又怎么會(huì)讓員工舒心工作。

優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)鼓舞的作用，企業(yè)文化形成的良好工作氣氛就是一種精神激勵(lì)，能調(diào)動(dòng)員工的助攻積極性。

實(shí)際中現(xiàn)實(shí)的就是精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)了，這也是員工普遍認(rèn)可的一種激勵(lì)模式。像動(dòng)力無(wú)限為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，特別設(shè)置了股份分紅制度和季度旅游，只要你足夠優(yōu)秀，就一定能得到。

5.企業(yè)文化具備約束作用

企業(yè)文化本身其實(shí)就具備一定的約束作用，畢竟其組成部分就包括行為規(guī)劃、規(guī)章制度、道德規(guī)范。

企業(yè)文化上升到一定程度就會(huì)形成一種默認(rèn)的約束，會(huì)讓員工明白哪些可以做，哪些不建議做，哪些不能做，這種非正式、軟約束的方式同樣對(duì)員工的行為準(zhǔn)則產(chǎn)生約束力。

比如：雖然沒規(guī)定不許將食堂飯菜帶到辦公室，但是大家都默認(rèn)的沒有這樣做，漸漸地新人學(xué)老人，老人學(xué)更老的員工，自然就成為默認(rèn)的約定習(xí)俗了。

現(xiàn)如今，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，前期拼的是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略，但是終歸要上升到企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。

技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)策略決定了企業(yè)能否生存和是否具備搶占市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)企業(yè)之間這幾項(xiàng)指標(biāo)差距都很小的情況下，企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了。

好的企業(yè)文化，能夠在各方面不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而形成更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不好的企業(yè)文化，會(huì)加劇企業(yè)的內(nèi)耗，進(jìn)而把已經(jīng)具備的優(yōu)勢(shì)都磨滅掉。

動(dòng)力無(wú)限真誠(chéng)希望每家企業(yè)都能塑造出屬于自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)的健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

西安動(dòng)力無(wú)限信息技術(shù)有限公司坐落于西安市雁塔區(qū)，是一家擁有自主研發(fā)、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、專業(yè)銷售一體的科技型企業(yè)。主要圍繞傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供全面的互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。多年來(lái)，動(dòng)力無(wú)限本著讓企業(yè)生意更好做的使命，以營(yíng)銷型網(wǎng)站為工具，以網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為手段，幫助中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷贏在起跑線。支持：西安網(wǎng)站設(shè)計(jì)、西安網(wǎng)站制作、西安網(wǎng)站建設(shè)、西安專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、動(dòng)力無(wú)限建站。

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